Бизнес консултиране и executive мениджмънт
Повечето бизнес консултанти дават съвети и си тръгват. Ние влизаме директно в компанията — анализираме хората, процесите и структурата, вземаме оперативни решения и ги изпълняваме заедно с екипа. Не като странични наблюдатели, а като временна C-Level позиция с пълна отговорност за резултата. Работим с компании, изправени пред растеж, хаос, текучество или необходимост от цялостна трансформация — и имат нужда от някой, който да влезе, да оправи нещата и да изгради системи, работещи без него. При необходимост работим с екип от специалисти — HR, маркетинг, IT, продажби, финанси. ✅ Онлайн или на място в офиса ти ✅ Работиш директно с д-р Мариян Генчев и екипа на MG Academy ✅ При необходимост — влиза целият екип от специалисти ✅ Безплатна първа консултация — 60 минути Не си сигурен дали консултирането или менторската програма е за теб? Виж менторска програма "Тотално Предприемачество" → https://online.mgacademy.bg/products/courses/mentorship-total-entrepreneurship Запази безплатна консултация: 0878 72 36 99 | [email protected]
Познаваш ли тези ситуации?
Ако поне едно от тези описва компанията ти — има смисъл да работим заедно.
Компанията расте, но управлението не расте с нея
Работиш като стартъп от 10 човека, а вече имаш 50. Няма ясна структура, всичко е хаотично, решенията се вземат на принципа "всичко е за вчера".
Липса на процеси и стандарти
Всеки служител прави нещата по различен начин. Качеството е непредвидимо. Когато ключов човек напусне — знанието изчезва с него.
Микромениджмънт
Прекарват времето си в оперативна работа вместо в управление. Не делегират, не развиват хората си, не изграждат екипи.
Всичко минава през теб
Не можеш да излезеш в отпуск спокойно. Компанията спира, когато теб те няма.
Нямаш ясна посока и цели
Реагираш на проблеми вместо да ги предотвратяваш. Няма бизнес план, годишни цели и система за измерване на резултатите.
Текучество и нестабилност в екипа
Хората напускат, наемаш неправилните хора, отделите не комуникират помежду си.
Харчиш за маркетинг и продажби без система
Нямаш ясна стратегия — разчиташ на препоръки и случайни клиенти. Нямаш измерим търговски процес.
Предстои голяма промяна и не знаеш как да я управляваш
Сливане, придобиване, преструктуриране, нов инвеститор или смяна на посоката. Без правилно управление на промяната — рискувате масово текучество и дестабилизиране на екипите.
Имаш нужда от изпълнителен директор, но не искаш да назначавате такъв за постоянно
Компанията е на ниво, на което се нуждае от C-Level мениджмънт — но не е готова или не иска да наема изпълнителен директор на пълен работен ден.
Какво правим конкретно?
Не даваме само съвети. Влизаме в компанията и правим: ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРУКТУРА ✅ Анализ на служителите, ролите и компетенциите ✅ Нова организационна структура — ясни нива, роли и отговорности ✅ Препоръки за назначения, преназначения и оптимизации ✅ Изграждане на нов мениджмънт слой при нужда ✅ Провеждане на интервюта и участие в наемането на ключови позиции ПРОЦЕСИ И СИСТЕМИ ✅ Разписване на процеси за всички отдели ✅ Стандартизиране на работата — така че качеството да не зависи от конкретен човек ✅ Внедряване на методологии (ITIL за технически отдели, Agile, OKR) ✅ Система за управление на времето и приоритетите СТРАТЕГИЯ И ПОСОКА ✅ Изграждане на ценности и корпоративна култура ✅ Бизнес план и годишни цели ✅ Система за бонуси и оценка на представянето ✅ Маркетингова стратегия и изграждане на търговски отдел ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ✅ Индивидуални обучения за мениджъри (мениджмънт, лидерство, ЕИ) ✅ Работа с екипи в реални ситуации — не в класна стая ✅ При необходимост — включване на специалисти от екипа на MG Academy (HR, маркетинг, IT, продажби, финанси)
Случаи от практиката
(Имената на компаниите са поверителни — работим под NDA) СЛУЧАЙ 1 — Технологична компания, 50+ служители Ситуация: Бърз растеж без управленска структура. Компанията се управляваше като стартъп от 10 човека, въпреки че имаше над 50 служители. Хаос, дублиращи се роли, липса на ясна отговорност. Какво направихме: — Пълен анализ на всички служители и компетенции — Нова организационна структура с нов мениджмънт слой — Наемане на HRBP и изграждане на HR отдел от нулата — Препоръки за оптимизация на разходи и закриване на излишни позиции — Структуриране на технически отдели по ITIL методология — Изграждане на нов маркетинг отдел и търговски отдел — Разписване на всички процеси, ценности, бизнес план и система за бонуси СЛУЧАЙ 2 — Компания в растеж, 3 години история Ситуация: Мениджърите са без управленски опит. Компанията расте, но мениджърите не растат с нея — вземат решения на инстинкт, без система. Какво направихме: — Едногодишна програма за обучение на мениджърите — Паралелно — разписване на процеси за всички отдели — Изграждане на ценности, бизнес план и годишни цели — Трансформацията е в процес СЛУЧАЙ 3 — Компания в криза, 30% текучество за кратък период Ситуация: Масово текучество при голяма организационна промяна. Мениджърите — микромениджъри без лидерски умения. Риск от колапс на екипите. Какво направихме: — Спешна стабилизация на ситуацията — Индивидуални обучения на мениджърите по мениджмънт и лидерство — Преструктуриране на отдели — Оптимизиране на процеси и процедури Резултат: Текучеството беше овладяно. Мениджърите от програмата получиха нови назначения и повишения.
Как протича работата?
Стъпка 1 — Безплатна консултация (60 мин.)
Разговаряме за текущото състояние на компанията — структура, хора, процеси, предизвикателства и цели. Задаваме конкретни въпроси и слушаме. В края на разговора имате ясна картина какво може да се подобри и дали и как можем да работим заедно. Без ангажимент.
Стъпка 2 — Анализ и персонализиран план
Влизаме в компанията — провеждаме интервюта с ключови хора, анализираме структурата, процесите и данните. Изграждаме конкретен план с приоритети, срокове и очаквани резултати. Всеки ангажимент е различен — няма шаблони.
Стъпка 3 — Изпълнение, отчетност и резултати
Влизаме в оперативна роля — изпълнителен директор, COO или ръководител на конкретна трансформация. Правим промени, проследяваме резултатите и коригираме курса при нужда. При необходимост включваме специалисти от екипа на MG Academy.
Програми
Формати на работа
.png)
ЕДНОКРАТНА КОНСУЛТАЦИЯ
Фокусиран отговор на конкретен проблем Когато имате конкретен въпрос или предизвикателство, на което ви трябва ясен отговор и план за действие. ✅ 1 час задълбочена работа ✅ Анализ на конкретен проблем ✅ Конкретни следващи стъпки ✅ Онлайн или на място Подходящо за: еднократно решение, валидиране на идея, втори поглед върху конкретна ситуация.
.png)
ПРОЕКТНА РАБОТА
За конкретна трансформация с ясен обхват Работим заедно върху конкретен проект — организационна структура, изграждане на отдел, внедряване на процеси, стратегически план. ✅ Предварително дефиниран обхват и резултати ✅ Екипът е в executive роля за периода на проекта ✅ При необходимост — включване на специалисти ✅ Онлайн или на място Подходящо за: реструктуриране, изграждане на отдел, кризисна ситуация, конкретна трансформация.
ДЪЛГОСРОЧНО ПАРТНЬОРСТВО
За компании в устойчив растеж Работим продължително — като постоянен външен изпълнителен директор, COO или стратегически съветник. ✅ Регулярни сесии и оперативно участие ✅ Стратегическа посока и отчетност ✅ Включване на целия екип при необходимост ✅ Онлайн или на място Подходящо за: компании, нуждаещи се от постоянен висококвалифициран мениджмънт без наемане на изпълнителен директор на пълен работен ден.
ЦЕНИ
Големи компании (Над 150 човека или годишен оборот над 20 милиона Евро): 250 EUR / час /без ДДС/ Малки и средни компании (До 150 човека или годишен оборот до 20 милиона Евро): от 100 EUR / час /без ДДС/ Стартъпи и микро предприятия (до 10 служителя или оборот до 1 милион Евро): от 50 EUR / час /без ДДС/ Крайната цена зависи от обхвата, сложността и необходимия екип. Свържете се с нас за конкретна оферта след безплатната консултация. Отстъпки при голям брой сесии. За лично менторство: Индивидуална менторска програма "Тотално Предприемачество" (52 сесии / 12 месеца) → https://online.mgacademy.bg/products/courses/mentorship-total-entrepreneurship
Работиш с един човек или с цял екип — зависи от нуждата
Д-р Мариян Генчев влиза лично в ангажиментите и води процеса от начало до край. При необходимост включваме специалисти от екипа на MG Academy — всеки с реален практически опит в областта си: ✅ HR и подбор на персонал ✅ Маркетинг и реклама ✅ Продажби и търговски процеси ✅ Финанси и счетоводство ✅ IT консултиране и технологични решения ✅ Емоционална интелигентност и организационна психология ✅ Презентационни умения и корпоративна комуникация Това означава, че когато компанията ти има нужда от пълна трансформация — не наемаш 5 различни консултанта. Работиш с един координиран екип.
20+ години бизнес експертиза и реален опит — като собственици, C-Level роли и консултанти
Не консултираме на теория. Преди да влезем в компанията ти, сме преминали лично през всичко, което предстои да оправим заедно.
Серийни предприемачи
Серийни предприемачи с реален exit опит Стартирани, развити и продадени бизнеси в различни индустрии — технологични стартъпи, ecommerce, финанси и счетоводство, дрехи/ облекла и мърч, хранително-вкусова индустрия и ресторантьорство, и други. Познаваме цикъла на българския бизнес отвътре: от идея и изграждане, до скалиране и успешен exit по предварителна стратегия.
Консултанти с временна CEO роля
Влизали сме в компании като наемни C-Level позиции и сме ги развивали да работят успешно. Консултирали сме компании в различни индустрии, поемали сме C-Level роли за периода на трансформацията и след това оставяме собствениците да управляват самостоятелно. Целта на всеки ангажимент е да стане излишен — защото системите работят без нас.
20+ години корпоративен опит
Опит в международни компании на ниво senior и executive management. Изграждане на екипи, внедряване на процеси и системи на корпоративно ниво. Разбираме как работят и малките, и големите организации — отвътре, на всяко ниво.
Експертиза в 10+ индустрии
Технологии и IT, финансови институции и банки, издателство, производство, хазарт, туризъм, ресторанти и хотелиерство, e-commerce, счетоводство, франчайзинг. Методологията е универсална — прилагали сме я навсякъде.
Внедряване на системи и технологии
Опит с внедряване на CRM, ERP, ITIL за технически отдели, финансови софтуери в банки и финансови посредници, платежни системи. Разбираме технологичната страна на бизнеса — не само управленската.
Участие в стартъпи
Участвали сме като консултанти, съоснователи и инвеститори в десетки стартъпи. Знаем кои грешки са скъпи и кои са неизбежни — и как да минимизираш едните и другите.
За д-р Мариян Генчев
Бизнес консултант · Временен CEO/COO · Основател на MG Academy С 20+ години практически опит — като собственик, изпълнителен директор и консултант — д-р Генчев е преминал лично през всичко, което предстои да оправим заедно в компанията ти. Стартирал и продавал бизнеси. Влизал в компании в криза и ги оставял да работят самостоятелно. Работил 12+ години в международни корпорации. Консултирал компании в 10+ индустрии в България и чужбина — технологии, производство, финанси, издателство, хазарт, туризъм, ресторанти, e-commerce, франчайзинг. Не дава общи съвети. Влиза директно в компанията, поема оперативна роля — CEO, COO или ръководител на трансформацията — и работи заедно с екипа, докато системите заработят. ✅ 20+ години реален опит като собственик, CEO и консултант ✅ 12+ години в международни корпорации ✅ Консултирал 100+ компании в България и чужбина ✅ Основател на MG Academy — от 2016 г. ✅ Доктор по „Индустриален инженеринг и мениджмънт" ✅ Водещ на подкаста „Тотално Предприемачество"
Ревюта
Какво казват хора, работили с д-р Мариян Генчев:
Мариян е истински майстор в работата си и наистина е страхотен учител. Горещо препоръчвам на всеки, който иска да напредне много бързо в света.
Facebook Page
Честно казано, никога не съм научил повече за бизнеса от никого, освен от Мариян Генчев! Въпреки че понякога имаме различия по някои въпроси, всеки ден си спомням нещата, които той ме научи по време на курса си за лидерство. За всички вас, които сте сериозни по отношение на бизнеса си и на себе си, организирайте среща с него или по-добре посетете курс в MG Academy. Аз промених толкова много неща в живота си. Мога да кажа, че сега имам по-добра работа, по-добро здраве и много други неща. Радвам се, че Мариян наистина взе на сериозно ролята си на ментор.
Мариян е човек, който прави разликата с много специални умения! Той не само е страхотен мотиватор, но и ментор на най-високо ниво! Той променя живота на хората и не се отказва или отстъпва, когато нещо или някой се окаже прекалено голямо предизвикателство. Животът ми стана по-добър благодарение на сътрудничеството ми с него и той ми помогна да се развивам.
Страхотно Отношение! Аз съм много доволен от отношението на д-р инж. Генчев. Той е невероятен човек и специалист. Благодаря много за всичко.
Facebook Page
Макар че са минали години, още помня първия си разговор с Мариян все едно бе вчера. Плахо го попитах има ли как курсовете му да ми помогнат. В негов стил той ме окуражи и сякаш повярва в мен още от този момент. По-важното беше, че с течението на работата ни заедно аз самата повярвах в себе си. В края на курса вече бях назначена на мечтаната позиция - Финансов контролер. Мисля, че това само по себе си доказва практичната насоченост на курса. Мариян обаче бе видял още по-голям потенциал в мен. Продължихме консултациите и съвсем скоро вече бях на следващото стъпало - Финансов мениджър, разширяващ портфолио на изцяло нов международен пазар, отговаряйки за договори за милиони. В работата ми и до днес изпадаме в ситуации, където е належащо включването на MG Academy и резултатите обикновено се забелязват в екипите недълго след провеждането на фирмените обучения. Вярвам, че няма случайни неща и се радвам, че пътищата ми се преплетоха с тези на основателя на една страхотна академия, насочена към развитието на младите хора и бизнеса в България.
Google Business
Мариян е един от най-умните хора, които познавам, и работи по-усилено от всеки друг, взима разумни решения и е готов да поема изчислени рискове благодарение на своето далновидно мислене. Бих препоръчал да наемете Мариян за вашия бизнес, ако искате да достигнете нивото на успех, към което се стремите.
Рядко се срещат толкова изявени таланти като този. Много продуктивен човек. Опитен професионалист. Силен експерт, винаги готов да вложи цялата си енергия и издръжливост, за да свърши работата.
Чувствах се в задънена улица. Имах нужда от съвет относно как да не преустановя дейност. Консултацията ми помогна да видя една съвсем различна и много по-голяма перспектива за бизнеса. Благодаря!
Google Business
Запазете безплатна консултация
✅+359 878 72 36 99 ✅[email protected]
Имате въпроси?
Тук ще намерите често задавани въпроси
За кого е подходящо бизнес консултирането?
За компании с 3+ години история, изправени пред растеж, хаос, текучество или необходимост от трансформация. Работим с МСП, стартъпи и международни компании. Ако тепърва стартираш бизнес, може да те насочим към менторска програма "Тотално Предприемачество".
Каква е разликата между бизнес консултирането и менторската програма или присъствената група?
Бизнес консултирането е работа директно в компанията — анализ на структурата, процесите и хората, оперативно участие като CEO или COO. Подходящо за компании с вече работещ бизнес, нуждаещи се от конкретна трансформация. Менторската програма и Присъствената група са за предприемачи и мениджъри, изграждащи своите умения и бизнес — не корпоративна интервенция, а дългосрочна лична работа. Ако не си сигурен кое е за теб — запиши се за безплатна консултация.
Какво се случва на безплатната консултация?
60-минутен разговор с д-р Генчев. Анализираме текущото състояние на компанията, идентифицираме 2-3 ключови проблема и обсъждаме дали и как можем да работим заедно. Без ангажимент.
Как се провеждат сесиите?
Онлайн или присъствено — ваш офис или нашия в София, ул. Осогово 30. Изборът е ваш. При по-дългосрочни ангажименти обикновено работим на място в компанията.
Работи ли д-р Генчев само с определени индустрии?
Не. Методологията е приложима в технологии, производство, услуги, търговия, финанси и хазарт. Фокусът е върху управленските системи, универсални за всеки бизнес.
Влиза ли д-р Генчев директно в оперативна роля в компанията?
Да — при по-дългосрочни ангажименти поема ролята на C-Level експерти. Не само дава препоръки, а участва в изпълнението им заедно с екипа.
Можете ли да работите с екип специалисти?
Да. При по-сложни ангажименти включваме специалисти от екипа на MG Academy — HR, маркетинг, продажби, IT, финанси. Работите с координиран екип, воден от д-р Генчев.
Как работи ценообразуването?
Цените зависят от типа компания и обхвата на работата: големи компании — 250 EUR/час; български МСП — от 100 EUR/час; стартъпи — от 50 EUR/час. Цената е без ДДС. За по-дългосрочни ангажименти правим конкретна оферта след безплатната консултация.
Използвате ли NDA?
Да. Всички ангажименти са под NDA — поверителността на информацията за компанията е гарантирана. Работим дискретно с всеки клиент.
Мога ли да започна само с еднократна сесия?
Да. Еднократната консултация е добър начин да тествате подхода и да получите конкретна стойност без ангажимент. Много клиенти продължават към по-дългосрочна работа след първите сесии.
Може ли да ми издадете фактура?
Разбира се. Изпратете данните си на [email protected] — за физически лица: три имена, ЕГН, адрес; за юридически лица: ЕИК, МОЛ, адрес. Ще получите фактурата по имейл.
Как мога да се свържа с вас?
Обадете се на 0878 72 36 99 или пишете на [email protected]
Готови ли сте за бизнес израстване?
"Чувствах се в задънена улица. Имах нужда от съвет относно как да не преустановя дейност. Консултацията ми помогна да видя една съвсем различна и много по-голяма перспектива за бизнеса. Благодаря!" Danny R., клиент на MG Academy Запишете се за безплатна консултация. 60 минути. Без ангажимент. Конкретна картина за компанията ти. 0878 72 36 99 [email protected] София, ул. Осогово 30, ет.2 Понеделник–Петък, 09:00–17:00 | Онлайн или на място Не сте сигурни дали консултирането е за вас? Разгледайте менторска програма "Тотално Предприемачество" → https://online.mgacademy.bg/products/courses/mentorship-total-entrepreneurship